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至主业还是跨界传统男装行业发展走向何方

2021-10-09

主业还是跨界?传统男装行业发展走向何方?

相比女装市场来讲,传统男装行业回暖速度相对较慢。其中,1些男装企业试图通过跨界经营的方式提高事迹。男装行业为什么回暖慢,而未来男装行业发展又将走向何方?

行业回暖慢

据企业表露的2018年第1季度财报显示,女装企业普遍上升幅度较大,其中女装品牌维格娜丝营收增幅到达最高值142.4%。但是相比而言,传统男装企业唯一5家营收和净利同比实现两位数增长。

具体而言,增速最快的报喜鸟2018年第1季度实现营业收入7.37亿元,同比增长32.94%;实现净利润0.35亿元,同比增长150.21%。同期,红豆股分营收同比增长20.88%至6.93亿元,净利润同比增长51.3%至0.47亿元。海澜之家报告期内销售额同比增长12.16%至57.86亿元,净利润则同比增长11.97%至11.31亿元。7匹狼营收同比增长13.90%,净利润同比增长18.44%;9牧王营收同比增长12.47%,净利润同比增长21.37%。

除上述企业外,传统男装行业也存在很多延续低迷状态下的企业。截至2018年3月末,雅戈尔实现营收16.8亿元,同比下跌50.46%,净利润 2.97亿元,同比降落91.95%。希努尔报告期内营业收入同比减少15.72%。

对男装行业回暖较慢的缘由,优意国际品牌管理(北京)有限公司CEO杨大筠在接受中国商报采访时表示,当前男装市场的消费需求产生转变,而传统男装企业还处在产品转变的进程中。杨大筠指出,男性购买商品的频率较低,当前男性消费者多以80后、90后为主要消费群体,而传统男装的购买者多以60后、70后为主,其购买力在降落。之前男性消费群体更重视品牌,忽视设计,随着消费观念转变,愈来愈多的消费者对时尚感的寻求提升,这也使得传统男装的消费需求减少。

服装零售管理专家闵光亚向中国商报表达了相同的看法,传统男装行业的产品相对来讲较为单1,消费需求转变的同时,企业的产品结构包括款式及价格并没有迅速做出反应去适应变化。虽然许多男装企业为了逢迎年轻男性的消费需求推出新的品牌,但主品牌照旧没有较大调剂。

除此以外,闵光亚指出,销售渠道也是影响传统男装回暖速度的因素。传统男装企业多采取加盟商的经营模式,牵涉多方关系,不够扁平化的管理方式使得管理者在决策时更容易被影响。

实际上,产品本身的创新力度不足与品牌本身的核心定位缺失造成男装品牌整体很难短时间内实现事迹突破,对进行多品牌化尝试的男装品牌而言仍然具有较大的不肯定性和风险。

跨界经营

在服装行业不景气的时候,传统男装企业并没有闲着,纷纭跨行业经营以保持事迹稳定,渐渐脱离服装行业。

杉杉股分旗下公司杉杉品牌于2018年6月12日至6月15日期间进行招股,这也意味着杉杉股分业务拆分上市最后1部份行将完成。杉杉股分上市后,启动了产业转型,并开始进入锂电池材料行业。同时,公司推动新能源汽车业务、能源管理服务业务。另外,最近几年来杉杉股分还将业务拓展到了金融领域。目前,杉杉股分旗下具有3大块业务:服装、锂电新能源和金融投资业务。其服装业务已沦为边沿业务,2017年财报显示,服装业务营收仅占总营收的8.1%。

虽然杉杉股分跨界经营事迹不错,但其实不意味着其他男装品牌也能如此。近日再次收购旅游公司的希努尔便是以出售资产的方式避免从资本市场被清退。2014年,希努尔亏损达0.46亿,事迹同比下滑165.26%。2015年,出售北京商铺,为其整体经营贡献利润逾1亿元;2016年,出售房屋等资产,由此取得约4500万元利润。今年2月,希努尔变更了公司经营范围,新增了文化旅游、文艺演出等业务,且配备了数名有万达、宋城演艺等文化产业运营背景的高管。业内人士认为,希努尔主业荒废不由使人为其欷歔,毕竟希努尔在中国衣饰行业曾名躁多时。

虽雅戈尔开创人李如成屡次宣称要回归主业,但舍弃地产板块和投资板块却是不可能的。虽然雅戈尔借助服装业务上市,但自2015年以来,雅戈尔投资板块及地产板块的净利润均高于服装板块。

对企业发展线路的转变,闵光亚认为,虽然企业对外称是战略转型,但是这对服装板块并没有起到提高事迹的作用,这是企业缺少匠心精神的体现,对品牌的塑造并没有好处。著名经济学家宋清辉也对表示,男装企业纷纭跨界经营是为了寻觅新的利润增长点,但是是不是能够久长的给事迹带来提升,尚待进1步视察。

回归主业是方向

从上述各家2018年第1季度财报不难发现,传统男装行业中发展较好的是海澜之家、红豆股分、报喜鸟3家企业,而这3者无1不是专注服装业务的经营与发展的企业。

近几年,海澜之家表现出强劲势头,已逐步占据男装行业龙头地位。作为中国A股市值最高的服装企业,海澜之家在 购风起云涌 ,实体店倒闭潮愈来愈猛烈的情势下,海澜之家坚持大范围开店,成为行业的 1股清流 。2017年8月,海澜之家亿元入股被称为 中国ZARA 的快时尚品牌UR,开启时尚版图第1站。同年10月,海澜之家又杀入童装市场,6.6亿元入股英氏婴童。而2018年1月20日,海澜之家旗下高品质 轻商务 女装品牌OVV、男装品牌AEX正式开出首家实体门店,多品牌战略的进1步落地。而随后与腾讯的 联姻 ,公司深度借助腾讯资源,深度整合服装产业链,改写中国未来服装乃至时尚产业版图。

就红豆股分而言,2001年上市以来,10几年深植服装主业。近几年,红豆股分通过积极打造 智慧红豆 ,来进行数字化转型发展,包括联手国际咨询巨头埃森哲打造智慧红豆,推出信息化发展蓝图计划,推动打造柔性生产线、建设智慧物流、打造重视消费者深度体验的智慧门店等工作,对外以全渠道为主线,对内也高效业务协作为主线,应用新技术为公司转型升级提速。2018年4月,与京东合作,布局 无界零售 ,打造智慧未来等,均获得了良好成效。目前,红豆股分的男装势头强劲,最东华大学管理学院副院长张科静站在更客观的角度论述自己对市以不同的穿着群体为系列主轴场需求倒逼产业发展变化的看法近几年来发展较好,店铺不断增长,门店突破千家。

相比前二者,报喜鸟能够专注服装业务其实不是1帆风顺。公司自 2012 年开始放缓,2013至2016 年延续调剂,期间出现收入下滑,净利润亏损。但自2017年第1季度以来收入显现好转,2017年第2季度至2018年第1季度收入增速保持在 30%左右。光大证券的研报中指出,报喜鸟在销售端已显现好转趋势,主品牌销售回正、净开店,HAZZYS 等小品牌多元化拓展。虽公司费用和计提仍存压力,但已处于改良阶段。

比起跨界经营,闵光亚对传统男装企业发展更偏向于专注服装主业。他指出,1个企业想要久长的发展,一定要经过漫长积累阶段。深耕1个行业,需要资金、渠道等各方面的资源整合,当1家企业在已有资源的基础上发展较差的时候,转行去做其他业务,其实不合适久长发展。

实际上,企业的发展方向在1定程度上也取决于管理者的经营爱可登产品展现理念。杨大筠认为,有些企业家只做自己善于的领域,愿意在最开始的行业继续发展下去,而有的企业家斟酌到资本市场反应和投资者回报的问题更愿意朝利润更高的行业去投入精力。传统男装企业跨界经营实际上存在利益驱动的因素。早年服装是高利润行业,如今实业难做,企业转向房地产、金融、新能源等方向,能够减缓企业经营压力。

著名经济学家宋清辉指出,渐渐的积蓄能量以后,男性的消费诉求可能会爆发出来。当前,国内的男装服装公司已从依附商场为主的模式,逐渐发展成为商场、专卖店、电商3翼齐飞的模式。将来,服装公司将显现出行业整合趋势,大者愈大、能人愈强。而寻求并购、跨界,谋求发展,投资、房地产等业务已成为这1些服装企业的主要现金流起源。

传统男装企业整体而言还处于转型探索期,未来行业发展归向何方照经过10多年的发展和市场历练旧需要时间的验证,但不管哪一种发展线路,均有好有坏,这是传统男装企业在发展中必须要谨慎斟酌的事情。

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杨大筠

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